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这是属于你的小作文(以你为主题的作文)

这是属于你的小作文(以你为主题的作文)

更新时间:2024-05-09 07:39:33
这是属于你的小作文(以你为主题的作文)

这是属于你的小作文【一】

你好!

很幸运能遇见你,未来的路很长,我希望我们彼此都要珍惜这份“来之不易”的爱情。

在遇到你之前,我每天的生活都是在不停反复,一个人上班,一个人回家。我不是不喜欢出去玩,旅游,可我不喜欢一个人的那种“感觉”,很失落!

对于感情,我不喜欢将就,如果遇到的那个人不是很对,我宁愿孤独。

你过得好吗?我很牵挂你。

也许你在遇到我之前,经历过很多很多事,也曾快乐,也曾难过,也曾无助过。

你一个人拉着行李箱去赶车、一个人去食堂吃饭、一个人逛街等很多时候,你或许也渴望过有个男票该多好吧!照顾你的饮食起居,在你买东西时出当劳工,在你感冒生病时给你端水递药,下班的时候去接你,尤其下雨天或者你下班很晚等等。

生活不易,你一定要照顾好自己的身体,失落无助的时候就看看镜子里的自己,给自己一个微笑,你要知道,困难只是暂时的,我会带着幸福加快脚步赶到你身边。我没有多么优秀,但是在你需要我的时候,一定随叫随到。我没有多么优秀,但我会一心一意对你好,不惹你生气,也不对你发脾气,如果真的惹到你,你不愿意跟我说话的时候,我会一直待在门口等你召唤!

也许说的这些很俗,但确实是我想对你说的心里话,我知道说再多也没有实际行动更加靠谱,所以我会用行动来告诉你,你选择的人没选错,我会努力改掉你不喜欢的\',让自己更加优秀,这样你也能拿得出手!嘿嘿

你的曾经我来不及参与,但你剩下的时光我一定奉陪到底。

真的有很多很多话想要对你说!

我很想你!

你知道吗!我迫不及待的想看见你穿婚纱样子,我们一起走过红地毯,一起经营属于我们的幸福生活。

这是属于你的小作文【二】

只有那些敢于打破常规的人才能够进步,实现革新。因为无论是取得进步还是实现革新,你都必须具有丰富的想象力。当然,你的行动同时必须兼顾可行性并为可能发生的变化做好充分的准备。要想革新,你就要不断打破成规。但是这绝对不是一件容易的事情。

把主要精力集中在重要的事情上:每个人的精力都是有限的,我们需要把有限的精力发挥在能创造价值的事情上、重要的事情上,凡事都有个轻重,避轻就重才能把事情做到位做到想达到的成效上。

在竞争中时刻保持领先地位:竞争本来就是个残酷的现象,对于每个人既然已经参与在竞争中了,占领先位置是个很重要的先决条件,时刻保持领先地位才能在竞争中脱颖而出,勇夺头筹,在工作中也是这样的,既然已经参与其中了,那就要求自己更好更强。

打破成规,鼓励革新:第8章的名字就叫“打破成规”。打破成规是个很难的事情,尤其在中国这个历史悠久的国度,历朝历代的变革都是耗尽人力物力也未必能达到变革的目的,所以如果能打破成规,那革新是必然的,但革新的过程一定会很艰难,鼓励和励志是必须经历的过程。

惠及四方的志愿活动:既然是志愿活动那就有自愿的前提,还得具有志同道合的宗旨,志愿活动也是个历久漫长的过程,它是个认知认可的过程,只有让这个活动受到广泛的认可才能达到惠及四方的目的。

显而易见的答案也可能是正确的:就象天气又闷又热人们直接的反映是这天要下雨了,但是下不下雨也是个未知数,有可能会下有可能一会儿云开雾就散了。

工作不要只出蛮力,要讲究技巧:工作的`分工不同,用的方式方法也不径相同,对于体力劳动者或脑力劳动者来说都一样工作是要讲求技巧的,比如我们有些项目是跟外来人员接触很多的。比如房产局项目处,每天办事大厅人来人往熙熙攘攘难免会起冲突,这个时候我们的秩序维护员们就不能哟三喝四的想清场了,只能和着稀泥见机行事了。

以上就是我读“打破成规”这篇文章的一点儿小感想,请领导指正。

这是属于你的小作文【三】

公司领导组织大家认真学习《这是你的船》,我第一时间从网上购买。之前读书一般读完就算了,但是这次被该书深深吸引。文中精彩的总结部分,不管我们是什么岗位都应该值得学习,印象最深刻的主要以下几点:

第一,树立典范:文中强调多次强调,海军舰长的工作就是穿上金边的军服,然后冲着下属发号施令。事实并非如此,发号施令并不能帮助领导者实现自己的意图。真正的领导是通过以身作则来实现的,而不是简单的行政命令。同样在日常工作中,作为一名总监,也应该以身作则。深入大区,了解大区的方方面面,用自己的一举一动带领着团队。这一点不仅仅是在工作中,在生活方面也是一样,家庭培养孩子,也要以身作则。父母就是孩子的最好的老师,最好的榜样。无形中孩子也会从你身上学到很多。

第二,建立强大稳定的人才储备:舰长接管的时候,发现船上普遍存在着分工过细的问题:每个岗位的只有一个人能够担任,处于一种极为不利的形势。他们一旦由于某种原因而离开的话。舰艇很可能陷入一种彻底的混乱状态。舰长及时的改进了这一点,交叉培训,每个岗位都有第一梯队,第二梯队,甚至第三梯队,第四梯队。为了检验效果,舰长派第三、四梯队负责作业。同样,我们面临的也是这个问题。分工太细,往往很多模块互不交叉。某人辞职导致这模块难于运转下去。建议借鉴本书经验,交叉学习,有多个梯队作为储备。

第三、其他感想:文中多次强调,对下属的了解本身就是一笔巨大的财富,它可以使人们更好地完成工作,甚至包括哪些极为繁琐沉重的工作。甚至作者能够坚持记住把310个姓名和310副面孔对应起来,这并不是意见简单的事情。可我再次坚持了下来;另外一方面舰长多次率先试行新举动,效果非常好之后立马可以推广到其他的舰队。这2点,在我们日常工作当中也是完全可以借鉴。

公司内部写读后感的人很多,但我还是觉得原汁原味的文章更好。我的读后感,还是希望能够记录精华部分,再好的读后感,不如再次欣赏精华部分,好读书不如烂笔头,提炼出精华,再次抄录经典段落,以下是我摘取下来的精华部分,也作为我们认真学习的经典部分吧。