十年以后 我是一名餐馆老板 作文【一】
??文-假如我是老板一提起那件事，我就想笑，我竟然让猪追得到处跑，哈哈哈……你一听，不笑才怪。
那是小时候的事了，我乘车到一个乡下姐姐那里玩，一到那儿，姐姐告诉我她们家有几头老母猪，其中有一头老母猪下崽了，我便叫姐姐领我去看一看。到了猪圈旁，姐姐说：“我去拿点东西来，你不要乱动小猪，这头母猪脾气很大。”说完姐姐就回去拿东西了。我见老母猪侧身着，身边的一排小猪个个含着奶头，啧啧地吃着奶。我数了数，一共有12只小猪，4只白的，7只黑的，1只花的，小花猪分外醒目，十分可爱。它那毛上均匀地“印”着棕色的斑点，活像一头小花豹。
一会儿，那些小猪都吃饱了，睡着了，我捏手捏脚地溜进猪圈，轻轻地抱起了小花猪，用手抚摸着它那光滑又毛茸茸的身子，真是越摸越觉得可爱，我不禁把它紧紧地抱在怀里。谁知这可闯了大祸，那头老母猪忽地一下站起来，瞪着圆滚滚的'眼睛冲我大叫，那意思是让我马上放下它的孩子，否则就对我不客气了。我瞪了它一眼，指着它的鼻子说：“呵，就你这样儿还跟我发脾气，我偏抱，你能把我怎样？”我越说越得意，竟抱着小花猪出了猪圈，还顺手把门关上了。这时，老母猪用长嘴巴使劲地拱着圈门。我引逗它说“拱呀，你出来呀，我不怕你！”说完，老母猪把门拱倒了，这下可吓坏了我，撒腿就跑。老母猪紧不舍，我只好放下小花猪逃跑了……我虽然丢了丑，但没生老母猪的气，它的“母子情”使我觉得是件快乐的事呢？
十年以后 我是一名餐馆老板 作文【二】
假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理。华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。
其五，崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。
十年以后 我是一名餐馆老板 作文【三】
老师给我们布置了一个作业，就是写十年以后我的家乡发生了什么变化？我想十年以后的我应该是个大学生了，我的家乡奶奶家会发生什么样的变化，脑海里出现一幅幅画面，但是怎么也想不出来，可能是白天想得太多了，晚上我做了一个奇怪的梦，让我永远无法忘记。
这个梦是这样的：听爸爸说奶奶家发生了很大有变化，在清华大学读书的我很想去看看，放暑假时我从北京坐飞机来到桂林，爸爸妈妈在机场接到我后就直奔奶奶家。
当我们刚进村口时，我几乎不敢相信自己的眼睛，这里的变化真的太大了：以往村头那干枯的小河现在变成了青青绿绿的小河，河面游着一大群肥大的鹅鸭；以往破烂不堪的木房子现在变成了宽敞明亮的砖瓦房并且整齐地排列着，使人赏心悦目；特别是路旁那一排排的桃树，连成一片，更叫人心更甜、心更润。我想我小时候在奶奶家种的桃树也一定又长出了新的枝干，结出了新的果实了吧？
来到了奶奶的家里，爷爷奶奶很热情地招待我们，趁他们在说话时，我便来到了奶奶所说的那个像“世外桃源”的庭院里。
这是一个不大不小的庭院，里面很别致地种着几棵葡萄，架上挂满了许多葡萄，有红的、白的、绿的、紫的、蓝的.等等，看到了就想让我吃掉，于是，我便摘下一串，便用力一咬……
“哎哟！”我大叫一声，原来这是个梦。我真希望10年后，我奶奶的家会变成跟我这个梦里的一模一样！
十年以后 我是一名餐馆老板 作文【四】
在深圳工作一年了，没有跳槽的经历，但是也想过很多次跳槽，渴望遇到一个更睿智的老板。经常这样想，如果我是老板怎么办？如果我是老板，我应该这样做：
第一，任人唯贤。公司选聘德才兼备的人才。
第二，分权。选人不疑，充分信任自己的员工。他们各有各的特长和想法，动辄插手可能会阻碍事情的成功。美国环美公司董事长从来没有亲自签过支票，可见他“全权授权”员工的领导风格。
第三，奖惩分明。采用激励机制和惩罚机制并重，奖励为主，惩罚为辅。应该有更多的奖励和合理的处罚，让员工能够接受。
第四，接受好话。鼓励员工为公司多提建议，提倡“不到位可以找政府”。
5.提倡学习。鼓励员工下班后充电。通过读书看报等培训，更好地了解社会，不断提高自身素质，为公司创造更大的财富，实现公司和员工的双赢。就是一个员工离职的时候也会对别人说：“我在XX公司工作，所以我来了”！
不及物动词内部选拔人才。沃尔玛的用人原则是“留、长、得”。公司要重视对原员工的培训，优秀的人才也可以安排到相关重要岗位，而不需要盲目从外部招聘。
七、搞好福利，注重人文关怀。人的需求是多方面的。根据哈佛大学的“需要的五个层次”，人的需要包括五个方面，从低到高：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。公司要为员工解决吃住问题，让员工真正感受到你的真诚和关心，在工作中付出更大的努力。就像古人说的：“滴水之福，当报春”。
八、提供信心。如果公司暂时不能给员工提供高薪，那就必须给员工提供信心。让员工了解公司的情况，明白困难是暂时的。
九、实行行动自由。员工辞职是很常见的，能留下就留下。杰克。韦尔奇总是告诉他们的同事，“你拥有这个企业，但你只是在招人”。没有哪个人才是任何公司独有的。
