如何与孩子共同面对电子产品作文【一】
即产品竞争战略具有从一个重点转移到另一个重点、一个阶段转移到另一个阶段、一个战略转移到另一个战略的特性。以电视产品为例，当一个企业进入家电行业推出第一款电视产品投放到市场，此时的重点并不是去如何打败别人，而是摸索市场经验、了解市场反应、改进产品质量；时机一旦成熟就进入扩张阶段，在充分利用维持性技术不断改进产品质量的基础上，把重点放在市场营销、渠道建设、物流配送和售后服务等方面；如果市场份额排名前列，就可以实施垄断策略，一方面通过规模化生产、低价策略、威胁等方式，清除杂牌产品，打败竞争对手，构筑进入壁垒，防止新进入者，另一方面还要重点关注变革性技术及其对行业格局的影响，一旦评估发现某项技术将成为未来的明星技术，必须立即跟进并开始新的战略；当市场达到一定的饱和后，产品的生命周期也就进入了衰退期，此时投资的重点应放在明星产品上，老产品战略也就逐步进入了收割、收缩、转移(将过剩产能转移到新兴市场和撤退时期。
总之产品竞争战略的转移特性是十分复杂的，不同的行业、不同的企业、不同的产品转移的时机、状态和方式等是不一样的，必须具体问题具体分析，千万不可一概而论之。
抢先战略告诉我们，\"第一\"胜过\"更好\"；细分市场战略告诉我们，如果你做不了第一，那也要试图创造一类新产品，进入一个细分市场，从而成为该类细分市场中的第一，而不是努力推出比第一更好的产品，这仍然讲的是抢先战略。抢占大脑战略告诉我们，我们所讲的抢先和细分市场要深入到消费者的头脑中才能有效，否则就不叫抢先，就等于没有创新。你虽然做了第一，或创造了新的产品类别，成为该产品类别中的第一，但是没有深入人心，反而被走在你后面的人抢先深入了人心，那这个第一就是他的，而不是你的。
这里所讲的观念竞争战略则进一步告诉我们，我们创造的第一、我们创造的新产品、我们深入人心的都是产品在消费者头脑中形成的观念，只有产品在消费者头脑中形成的观念才是重要的，它与产品本身是两码事情。基于消费者头脑中的观念的战略才是正确的战略，而以所谓的产品\"事实\"为依据的战略常常是错误的。观念胜过事实。
如何与孩子共同面对电子产品作文【二】
她是一个父母双亡的小孩，与奶奶相依为命，住在一个坐落在群山中的小村里，家境贫寒却乐观地面对私生活，可命运总是捉弄人的，她在世界上最后的奶奶也离开了人世。
她孤苦伶仃无依无靠，全家上下就剩下一只老母鸡陪伴着她，村里的人们看她可怜，连一项成天板着脸的村长也不禁怜香惜玉了，村长在全村 里海选了她的养父母，可却没人愿意要她。“是啊，山区里的生活一定不好过，家家都有一本难念的经呀！”老村长想，无奈之下，老村长把她和她的老母鸡领会了自己的家。村长夫人并不喜欢她，原因是多了个人，多了张嘴，因此常常找她的麻烦 ，村长的孩子似乎也依仗着母亲在她面前班门弄斧，村长也是明白的，一再的警告家中的三个孩子，且时常劝告自己的妻子，可仍无济于事。她十分坚强，从来没掉过泪，倔强的脸上总是挂着一丝纯洁的微笑。
终于，她带着她的\'老母鸡离开了那个家，走入了另一个家门。不要认为她幸福了，这只不过是从一个火坑跳到了另一个火坑里罢了。白天，他的养父母要她拼拼活的干活，夜晚却不让她 吃饭，也不让她睡暖，只让她在什物堆里独自一人面对如冰窖的夜，她抱着老母鸡，突然脸上一热，他正纳罕，才发现时自己的泪，此时此刻，她不再坚强，她开始痛哭，哭出了自己的无奈，哭出了自己的辛酸，哭出了自己的痛苦，她想着，为什么别的孩子就有父母疼，爷爷奶奶爱呢？为什么别的孩子就有学上？“咕咕咕”，什么声音，呵，原来是她自己的肚子，是啊，他那么瘦弱，每天还要那么早干活，她太累了。当黎明的光重返大地，当火红的太阳重新升起，当一缕阳光照在她瘦小而冰冷的身上，她，却永远看不到美的黎明了。
她，就是大山里的孩子。
电视上，多少次浮现山区的孩子们清苦的生活，多少次浮现着他们渴望知识的眼神。多少次你我在我心中曾海誓山盟坚定不移地扬言自己要帮助她们，要珍惜自己的现在生活？事过境迁，我们只得装作不在意来一句：“何必那么认真？”记得小学，我也曾以自己要去山区支教的理想而得到全班同学的掌声，响起那时，还有许多同学扬言和我一起去献爱心，现在，我真的想问他们还记得吗？
