抽烟有危害的作文复制【一】
最后分享一点精华要点是：正面二级反馈，绝对能引爆你的团队。
反馈有三个层级：
零级反馈——看见了也不说
一级反馈——只做评价，不给理由
二级反馈——既给评价，也给理由。
最好的反馈标准就是二级正面反馈。既给评价，也给理由。就是他做的好，要及时告诉他，他做得好，并且告诉他为什么好，好在哪里。
如果大家之前没有这个习惯，我认为这点是本书价值最大的技能。正面反馈，是塑造员工（孩子）行为方式最好的方式。
关于反馈，里面同时提到了要会倾听。沟通与倾听，我后面专门给大家分享另一本书《非暴力沟通》，BIC工具：1）关注事实，不讲观点，2）提示短期后果，3）分析长期后果，并且和员工自己的利益挂钩。
这本书是价值很高的一本书，找出3个可执行落地的，你就得到了。作者：宝姐姐
抽烟有危害的作文复制【二】
领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗，目标管理，倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机，活得体面而有尊严，那么，领导力便是你的人生必修课。
这是第一次读樊登先生的作品，刚开始我觉得困惑，如果领导力要真像文字一样可以简单地复制粘贴、然后运用自如的话，那么就不会有那么多员工的岗位一成不变。作者似乎察觉到读者的这种顾虑，所以第一章就明确指出人人都能学会领导力，而且领导力是可以标准化的。看到这里，我才停止打退堂鼓，调整心态继续阅读这本书。
通常大多数人的惯性思维是领导很难解决的事情自己肯定解决不了，为了增强读者的信心，樊登列出了提升领导力的四重修炼：建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。对我来说切实可行的是第一重，即建立信任。作者写道：“当你还是一个普通员工时，最重要的就是保质保量完成领导分配的`任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱；为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。”我非常赞同樊登的观点，在还没有能力为公司解决难题时，做好自己的本职工作，积累经验，构建良好的个人工作环境，才能够拓展职业发展空间。
这本书还提到一个很有趣的说法：优秀管理者都是营造氛围的高手。樊登指出，营造团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，营造团队凝聚力。管理者应当更多地关注员工的内心需求，以足够的诚意打动员工，让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。
樊登的9堂商业课除了第一章的“入门须知”，其余是围绕提升领导力的8个主题展开论述——明确角色定位，避免亲力亲为；构建游戏化组织，让工作变得更有趣；理清关系，打造团队一致性；用目标管人，而不是人管人；利用沟通视窗，改善人际沟通；学会倾听创建良性的交流通道；及时反馈，让员工尊重你；有效利用时间，拒绝无效努力。我认为最新颖的是第七个主题——及时反馈，让员工尊重你。在这个主题中，樊登指出：别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”以避免误解和伤害，要尝试通过正面反馈引爆你的团队，负面反馈时对事不对人。这些建议刷新了我对领导力的认知，比如我一直觉得绩效考核是最重要的，却忽略了面对面沟通和正面反馈的意义。总而言之，这本书非常有学习和借鉴价值，希望我能在以后的实践中不断练习，运用到自己的工作中。
抽烟有危害的作文复制【三】
要明确自己的角色定位，每个人都会同时兼着三个角色，每种角色的作用不同：
领导者的角色：营造氛围
管理者的角色：避免事必躬亲（通过别人来完成工作的人）
执行者的角色：给出结果
领导的核心驱动力，是“尊敬与信任”
管理的核心驱动力，是“怕”
抽烟有危害的作文复制【四】
你们好！
我是xx省邯郸市丛台区回车巷小学五年级一班的一名学生，我叫王涣宇。今天，我想在此对你们说几句话。请你们不要再抽烟了，你们明明知道抽烟有害健康，为什么还要知错犯错呢？我相信你们一定能戒掉那个可怕的东西的，我爸爸就是个很好的例子。
记得有一次，我们全家人坐在一块聊天，我爸爸又像往常一样，从衣服口袋里掏出了一支烟，划着了火柴正准备点。妈妈看见了，气愤的说：“还抽！还抽！要呛人了！”说着，我好像从妈妈的眼里看到了一团燃烧的烈火。我接过妈妈的话说：“爸爸，你不怕中毒？烟里有尼古丁、焦油等20多种有害物质，这些物质进入人体，不仅能引发多种呼吸系统疾病，还有可能会引发肺癌。爸爸，你不想活大岁数了吗？”妈妈紧接着又说：“你要是有志气就把烟戒了吧！”我目不转睛地望着我那不知悔改的爸爸，说：“为了您和家人的幸福，您就下决心戒了吧！我的好爸爸！”
我看的出爸爸的内心做了好多次斗争，有时看到他苦恼的.样子，我还真有点心软了。不过，爸爸显然经不住我们的严格要求，只好宣布“无条件投降”。“好，好，我戒，我戒！”说完，猛的一下，把烟掐灭在烟灰缸里。
我们全家欣喜若狂，爸爸非常有志气，他戒掉了那可恶的东西，不再成为“抽烟族”里的一名成员！
在此，我想提醒“抽烟族”的男男女女，给我们一个美好的环境，还我们一个健康的身体吧！请你们戒掉那危害人类的香烟吧！
