暗恋同桌小作文长篇复制【一】
我感受到了，在做微商的道路中有多少需要自己去承担，在做这一行就要收起自己玻璃心，也许每天都会有人不断的去咨询你的`产品，但是无法成功，有各种各样的原因，最终的原因是贵，但我想说的是一分钱一分货，我会笑着对她说没有质量和品质的保证我是不会做得，因为我要对顾客负责，更要对自己负责，这些产品我不止要卖，我也要自己使用。
一开始的时候我不知道要如何打造自己的朋友圈，如何去介绍自己的产品，而南一号的这本书《小复制，大成功》正是微商小白的引导者，上面介绍了其他人是如何做的，怎样去打造自己的圈子，不是去复制别人，不是去发广告，而是原创，在原创的基础上会有自己使用心得，感受，包括产品的特点，味道……
更重要的是在坚持，坚持着自己创业，如今我的微商之路刚刚打开，是这本书的启发，而我也可以相信有这本书做引导，自己可以走的越来越远，也许会成功，也许会一事无成。但里面的成功案例也在激励着我自己，不需要太成功，可以自力更生，独立生活，不去依赖任何人，能够做到这些就已经足够。
这本书在教微商小白如何去走，而从这本书中我也了解到微商是一个长久之战，需要持续不断的战斗才可以活下去，所以坚持是最重要的，有多少人的成功是在坚持之中成功的，而我相信，只要努力了，坚持了，不管会不会成功，至少不会后悔。文/?酹月
暗恋同桌小作文长篇复制【二】
如果我成年了 就可以光明正大地约你
如果我和你一样大 就可以毫无顾忌地追你
如果我是个大男人 我们能不能自由简单地在一起?
可是哪里来这么多如果呢?
反复被莫名焦躁烦心困饶的我,今天鼓起勇气.要告诉你,我好喜欢你…
记得第一看见你的时候，我上楼，你下楼，擦身而过，短短的几秒，连你的脸还没看仔细，我就知道我完了!那是种感觉，心不知名的“震动”了一下，说不清楚却真实存在,真的从来没想过我会对一个女人有这种感觉。
后来我知道你是新搬来的,住601室，而我家502，我们是邻居了!
后来我看到你养了一只雪娜瑞，名叫：飞飞，怎么跟我小名一样 = =
后来我发现你总是下午4点溜狗,5点出门,每次都是出租车代步，凌晨2、3点才到家.
我想办法搜集一切关于你的消息,哪怕一点点信息…我这是怎么了?!
我尽可能早回家,为了等你出门看你下楼,哪怕一分钟…我是不是太闲了?!
我拼命找借口,找和你说话的理由,可惜的是至今都没找到…我真的太笨了?!
虽然没和你说过一句话,但我却牵过你的手.你大概已经忘了吧?那天我放学回家,在楼道里巧遇你(也可以说我算准时间地守株待兔…我又看到了你,我害羞,然后低头,正准备关门,谁知我的手竟然碰到了你的手,我发誓,我无意的!你知道吗?我当下就晕眩了!那天晚上,我做了一个软软的,暖暖的梦,因为梦里有个很美的人…那一定就是你!
虽然和你不熟,但我总算知道你的名字.你应该不知道,我看过602的信箱.对不起!我真心地道歉,我错了,因为那是不道德的行为!再次恳请你的原谅…那次之后,才知道你叫厉娜…真是一个好听的名字~
虽然从没见你在我面前笑过,但我从不遗憾,是啊,你为什么要对我笑呢?你不认识我啊?我自做多情了!直到上月的某个周六,我上完吉他课,回家发现没带钥匙!汗!爸妈偏偏又去了奶奶家,不回家吃晚饭的!我只有傻坐在冰冷的水泥楼梯上等爸妈回家…手机的最后一格电也被我打游戏用光了!无聊至极,我弹唱起吉他,最熟悉的<那年夏天>…一曲唱罢,你微笑着看我!你真的在看我吗?是对我微笑吗?
为什么我想研究你的香水是什么牌子?哪个系列?
为什么我想知道你长得这么有女人味却是短发?
为什么我想问你,是不是也喜欢吉他?喜欢<那年夏天>?
为什么我开始好奇你的职业?为什么总这么晚到家?
为什么…
我自觉是一个直接和随性的人,但面对你…为什么总不自然不自在?
我好象懂了,这是爱情吧?
请接受我的表白,希望我的表白不会给你带来苦恼,因为那都非我本意…
如果你不能接受我的爱,请你不要告诉我,不要让我心,就让我在远处默默看着你,安静地看就够…
最后,请你多笑笑…你微笑时好美,真的.祝你永远开心,永远健康.
暗恋同桌小作文长篇复制【三】
尊敬的××：
冒昧的给您写信，您该不会红颜大怒吧!
很久了，很久了，我一直在默默地观察着您!您是个极有特色的好女孩儿——当你的女同胞接二连三地有了男友后，你却一如既往地保持着女性的庄重，与您的女同胞比，您显然 比她们更有内涵，有古典色彩，更有分量!因此，在我的心目中，您格外神圣、格外圣洁。自然，也正是因为您格外庄重、格外严谨，我才不敢放肆失礼——请恕我 暂不公开我的姓名，但我肯定会天天关注着您，在得到您的认可之前，就让我，从一个遥远的地方——小心翼翼地、满怀希冀地看着您吧!
没有您，我将失望之极!
我坚信，在未来的期末考试中，您将凯歌高奏!
到了那时，请准许我真诚地为您高兴，行吗?您的灿烂的天使般的笑容，将使我变得格外欢欣鼓舞!
一个盼望着得到您的青睐的极善良的.男同胞
×月×日
暗恋同桌小作文长篇复制【四】
在以往的认真中，绝大多数人基本都是这样的认为：“领导力”是一些牛人与生俱来的技能，像武侠小说里的“武功秘籍”，只可意会不可言传，领导力这项技能没有标准，只能看自己的悟性看看摸索，更会认为教会徒弟饿师傅的危险，这东西也没人愿意教你。有幸学习了樊登老师的课程后，系统的进行了一次升级，以前在工作中遇到的一些难题，当时处理起来还是挺棘手挺头疼的，现在运用课程中的公式和方法进行复盘研究，发现之前确实走了不少弯路，问题出哪了，一目了然。
领导力人人都需要，通过学习人人都能掌握，并且是有标准化的，每一位管理者都希望自己的团队更具有执行力，员工的执行力与领导的管理能力密切相关，执行力不强，不能怪员工，其实是领导能力不过关。要提升领导能力，从：建立信任、建立团队、建立体系和建立文化这四重修炼当中循序渐进。
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，明确自己的角色和定位，避免亲力亲为。衡量管理者的能力高低，就是看他能培养出多少能干的人才来！
管理的定义就是通过别人完成任务，完成任务这一点好理解，大多时候我们还是能做到的，而通过别人这一点，有时候真的是不放心，这个问题也是中国众多创业公司的通病。要学会授权，别怕下属犯错。三国时期，拥有五虎上将的蜀国的最终无将可派的故事值得我们每一位管理者深思。
要给员工试错的空间，培养属于员工自己的责任感，让他们迅速成长为“独当一面的“大将”；同时也要培养自己成为营造气氛的优秀管理者，让使命必达的执行层和面面俱到的中层紧密的和自己团结在一起。
新锐是年轻的创业团队，是伴随着互联网成长起来的一代，用游戏化的组织方式让工作变得更有趣。游戏的目的就是通关，目标明确！组织所有力量为完成最终目标而战斗。想要玩儿游戏，制定清晰的游戏规则、建立及时的反馈系统和自愿参与的机制是确保“游戏”正常运行的基本保障。
以前总能听到这样的比喻，公司就是家，团队就是家，在家里就是要处理复杂的关系。而更在精准的形容，应该是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。让每个队员找到自己的位置，要奖罚分明，把你要队员做的事，变成他们自己要做的事。与此同时“退役”（离开）的老队员还是熟人，绝不应该变成路人或者仇人。处理好前员工的问题，既不为日后团队发展留下隐患，还能有诸多好处，这一点我个人也有体会，好多之前离职的员工，到现在还都是好朋友，很多事情相互照应着！
目标是一切管理的基础和开始，与人而言，是内心坚不可摧的精神支柱，与企业而言是推动其发展的最大动力。让人朝思暮想、做梦都想，一想起来就会热沸腾的才能叫目标。根据企业的发展，制定出理性、过程及方向型的目标，要学会运功公式和管理标准化工具定出明确具体、可量化，可实现、符合实际、有时间限制的目标来。同时也要注意到，员工参与不够，执行力差、资源匮乏、目标拆分不清和目标总在其变化这四个难题，尤其是第四个！
利用好沟通视窗，改善人际关系，运用好沟通四象限。
隐私象限，正面沟通避免误解。DDS、不好意思说和忘了说这些俗称“知识诅咒，会给企业带来非常严重的后果，要引以为戒！
盲点象限，利用反馈看到自身局限，你眼中缺陷在别人看来可能就是优点，不盲目、不一概而论，要理性的分析判断。
潜能象限，不要轻视每一位员工的潜能，一个好的团队能让80%的员工得到80分。充分发挥员工的潜能。
公开象限，让员工尊重你，而不是怕你，靠成员怕来的约束叫管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫领导。能将隐私象限和盲点象限转为公开象限的领导可以更好的提升自己的管理水平，成为高级的领导者！
善于倾听的人才能当个好领导，用心倾听建立员工的情感账户，要吸收对方的信息，沟通时要学会运用和格外注意肢体语言，要用认同化解对方失控的情绪。良好的沟通能让员工在团队中获得归属感，这种归属感是团队凝聚力的重要来源。团队建设的至关重要。
及时反馈，得到员工的尊重和信任，在这里注意别用绩效考核来代替反馈，要警惕“推理阶”，避免自己的主观判断给员工带来误解和伤害。要通过正面的反馈来引爆团队。要注意正面反馈的三个层次，运用好二级反馈！激励可以让员工业绩翻倍。还要特别注意，遇到负面反馈时，要对事不对人。
有效利用时间，只有科学的安排好事物处理的顺序，才能提高效率及成本，要把时间用在关键要务上，分清楚“理事”和“管人”，我们大多时间都忙于理事！而优秀的管理者会更注重管人。管理者最重要的任务是要培养员工！星巴克的案例更值得我们深思。
要告别效率低下的会议，运用好六顶帽子，让团队不再局限在单一思维模式，帮助团队管理者做出最正确的决策。
暗恋同桌小作文长篇复制【五】
这是一本听过，并听了3遍以上的书，结合自己的工作，我发现给了我很多的灵感和工作中的解决问题的办法，今天就分享一下我从这本书中得到的收获。
其中有几点对我影响比较大，并且部分已经在工作中开始实施：
管理是通过被人完成工作，领导是营造氛围带领团队前进：自己以前也就是一名小教务，后来成为教务组长之后，算是有了个小团队吧，但是突然感觉更累了，什么事情都需要操心，工作分工不明确，总插手教导组员的工作，总觉得组员做的太差，考虑的太少，导致和组员关系紧张，自己又累又焦虑！
意思到问题后，我开始主动的和组员沟通，更加细化明确工作，比如以前新班排课，我就让组员添课表确定老师，现在会和他沟通告诉他之后他要独立承担校区的工作，所以想培养他的能力，明确时间节点和目标，定期回顾，全权交给她处理，这样组员觉得受到尊重，从工作中解决问题，得到成长，而自己也能有更多时间规划或处理其他问题；同时定期开会给组员进行一些培训，锻炼她们，让他们可以得到更多的成长，可以承担更多地工作。
还有在目标管理方面，以前布置工作大家总是没能很好的完成，最后开会我都不想提到这件事，以免让士气受挫，知道了SMART原则后，开始制定清晰明确有时间节点的工作，并邀请组员一起参与确定目标，这样目标就变成了大家自己要做的事情，而不是我要催着的事情，工作的效率也有所提高。
所以非常感谢樊登老师，读书改变世界，以前听了会心中油然生出一股敬意，还会想象自己破万卷书的样子；后来再听到这句话就会笑笑，仿佛离自己跟遥远；最近真的有了点变化，通过听书，读书，慢慢让自己的工作和生活发生了一点变化。
暗恋同桌小作文长篇复制【六】
最后分享一点精华要点是：正面二级反馈，绝对能引爆你的团队。
反馈有三个层级：
零级反馈——看见了也不说
一级反馈——只做评价，不给理由
二级反馈——既给评价，也给理由。
最好的反馈标准就是二级正面反馈。既给评价，也给理由。就是他做的好，要及时告诉他，他做得好，并且告诉他为什么好，好在哪里。
如果大家之前没有这个习惯，我认为这点是本书价值最大的技能。正面反馈，是塑造员工（孩子）行为方式最好的方式。
关于反馈，里面同时提到了要会倾听。沟通与倾听，我后面专门给大家分享另一本书《非暴力沟通》，BIC工具：1）关注事实，不讲观点，2）提示短期后果，3）分析长期后果，并且和员工自己的利益挂钩。
这本书是价值很高的一本书，找出3个可执行落地的，你就得到了。作者：宝姐姐
暗恋同桌小作文长篇复制【七】
领导力是可以标准化的，他这边举了西方领导力培训跟我们国内的领导力的培训的区别。也举例世界500强大型公司和草根创办的公司在标准化培养人才上的区别。确实，领导力是可以复制，可以通过一二三条理性的流程梳理出来。
