军训作文绿色队伍【一】
“寒风飘飘落叶，军队是一朵绿花，亲爱的战友你不要想家、不要想妈妈……”伴随着我们走进军营，体验军营中丰富多彩的生活。
来到军营，一排排整齐的绿色房子映入眼帘，有宽广的土地、各种各样的大树、小树形成一个小花园。来到宿舍，所有的内务都整理得条理有序，各归各位，我们就在这里开始了我们的军营生活。
军营生活开始了，我们首先学习了立正，站得像钢铁;像挺直的竹子;像打鱼的竿子……还要抬头挺胸，一动不动，十几分钟过去了，站得脚都麻了。然后我们学习了蹲下“蹲下容易多了，轻松多了，终于不用站了”兴奋地思索着、酝酿着。可美梦就要被打破了，蹲下的时候，还是要抬头看前面，腰也还是要挺直，可一蹲，就要蹲很久、很久了，蹲得脚都在颤抖，我实在累极了，脚都麻了，起来时，还在抖。最后还是换了个动作，坐在那里听教官、营长们讲重要事项，坐也是脱离不了腰要直、头要抬起来，两手放在两腿上，坐久了，累是少不了，忍着、忍着……还学习了军营里的很多动作、敬礼、停止间转法、跨立……让我们体验到当兵保家卫国的辛苦。
军营的训练虽然很辛苦，但是娱乐时也是非常快乐的。有我们班的那个男生三连拍、五连拍的搞怪;有男生跟教官深请地对唱;还有晚上教官教我们唱歌的欢乐，大家齐唱《军中绿花》《团结就是力量》;还有很滑稽的拉歌比赛、拍掌、鼓掌、全场都乐成一片，把今天所有的累都抛到九霄云外。
在军营里，纪律是铁定的、非常严肃的，集队要快、静、齐。饭堂里吃饭要安静，安静得连一只蚊子飞过的声音都能听得一清二楚。队伍要整齐、左右对正、教育我们要“加强国防教育、增强国防观念，掌握国防知识，学习军事技能，激发爱国热情”。
走进军营，我们就要抛弃衣来伸手、饭来张口的小皇帝、小公主生活，要时刻紧记自己是一位军人，要遵守纪律、服从命令，好好体验军营中的生活。军营中的生活虽累，但我们也要坚持到底，好好珍惜人生中的第一次军训，学习到更多宝贵的知识，成就自己美好的未来。
军训作文绿色队伍【二】
1.树立“以人为本”的核心理念，做好激励机制的顶层设计
要改变过去传统的僵化管理模式，坚持学校的一切管理活动都要以人为根本出发点，把人视为高校的财富和核心资源，唤醒人的主体意识，重视人的价值，发挥人的潜能，创造出一种以人为中心的、促进人的心灵的管理新机制。因此，高校管理不仅要关注教师和学生的利益、情感和价值追求，也应真正将管理人员当“人”来看待，尊重其价值和尊严，重视关怀管理人员的人性追求，使其最大限度地实现全面发展。首先要充分重视管理工作的重要性和价值，深刻认识到管理人员对于高校发展的战略意义，纠正对管理人员以及管理工作的种种偏见。一直以来，我国高校忽视了对管理科学本身的认识，或陷入“管理就是简单的自上而上颁布命令”的极左思维，或又单纯地认为“管理就是服务”，失去了其自身的科学性和生产力价值。其次，积极推进参与式管理，畅通普通管理者与高校决策层沟通的渠道，全面了解所有管理者对学校工作的意见和建议，了解管理者的需求；对于事关管理者切身利益的大事要广泛征求意见，给普通管理者参予政策制订的话语权；进一步扩大和落实管理者工作的自主权，使其能够放开手脚，以自己认为有效的方式开展工作，充分发挥自己的工作才能。
2.围绕实施性法规制度建设，完善管理队伍专业化管理模式
首先，要明确管理者的身份地位。国外许多国家对高校管理者的身份地位都有明确的法规和政策规定，如日本、德国等国家高校管理者是国家公务员，享受公务员对其相关权益的`保障。我国应抓紧出台一部专门的法律、法规明确规定高校管理者的性质、业务范围和法律地位。其次，要建立合理的薪酬制度。收入的高低常常被人们视为衡量社会地位高低的重要标准。一要做到收入具有可比性。严格执行《教师法》规定，使得高校管理者的工资水平不低于当地公务员的工资水平，全面改善管理者的工作和生活条件。二要做到稳定增加收入。管理者在任职期间内的收入应该按一定比例逐年增加，并与工作能力直接挂钩，工作能力强，收入高，激励管理者不断增强工作积极性。最后，要畅通管理者的职业发展通道。高校应采取多种晋升制度让管理者有更多的发展机会和空间。一是行政职务的直接提拔晋升。逐步取消“双肩挑”制度，直接从普通管理者中选拔优秀人才晋升管理领导岗位。对于目前具有学术背景的管理干部，必须要求他们在担任行政管理岗位期间不再从事教学、科研活动，使其全心全意从事管理工作。二是岗位轮换。通过不同管理岗位的锻炼不仅能开阔管理者的工作视野，提高他们的实际能力，调动他们的积极性和创造性。
3.整合教育资源，奠定管理队伍激励机制的前提和基础
首先，采取“扁平化”的管理组织结构。“扁平化”的管理是指通过压缩职能管理部门尽可能地减少中间管理层次，实现管理幅度的增加，也就是用最少的人力物力实现管理的最优化，使有限的教育资源得以更加合理的分配。而实现“扁平化”管理的基础就是充分发挥每个管理者的潜能和特长。可以说，采取“扁平化”管理为管理者各种能力的发挥提供了组织保障，因此有利于调动管理者的积极性。其次，开展“经营管理”，实现利益共享。在高校的经营管理中，建立管理者收入与责任轻重、经营成果及资产增值挂钩。依据高校的经济效益，构建管理者与其工作业绩挂钩的薪酬结构。这种利益共享的方式把管理者的收益与高校的发展紧密地联系在一起，更能起到长期激励的作用。
军训作文绿色队伍【三】
成为一名军人是我从小的梦想，听说这次学校要组织“从军行·立人教育”军训课程，我的心里别提有多高兴了。因为一名军人，当祖国和人民需要时，总会挺身而出。
周三上午，我们班上来了一名穿着军装的军人叔叔。这位军人叔叔精神抖擞，那双炯炯有神的眼睛里闪烁着坚强的目光，脸上挂着微笑。教官告诉我们：“在训练的时候要做到教官说动就动，说不动就不动。”随即便给我们放了一个视频，讲的是国旗护卫队的战士们。在训练中，战士们的眼睛要对着刺眼的太阳光线，眼睛还是要炯炯有神，这就是练习战士们的目光。练面部表情，脸上痒了，不能笑；痛了，不能叫。这一切的一切，都是为了这面神圣的五星红旗。
看完短片后，教室里安静得连根针掉在地上也能听见；我想，大家是被这坚韧的意志所震撼了吧。在教官的口令下，我们快速排好队，迅速的到达操场。教官的声音响起来了：“下楼要做到快、静、齐。可是你们只做到了快和静，全体重来。”大家没有一丝怨言，重新回到教室，这一次大家谨记“快、静、齐”的标准，终于得到了教官的`肯定。
下一个科目是站军姿，要求五分钟的时间里大家不能动；需要做到“站如松”的标准。看似简单的动作却难倒了一片人，我只短短站了三分钟，脚就开始微微的颤抖，头也感觉晕晕的想吐，突然眼前一片漆黑，什么都看不见了，怎么办？是放弃训练吗？还是坚持下去呢？我用力甩了甩头：放弃会影响到整个班集体，我不能拖大家的后腿。我的脑海里依旧清晰的记得教官那句铿锵有力的话语：“团结就是力量。”终于，我坚持到了最后，也看到了大家喜悦的笑脸，那一刻仿佛自己成为了一名小小的军人。
军姿练习完毕后便开始进行停止间转法、跨立……每一项听起来都很简单，但是想要做好是多么的不容易呀！教官说：“这件事越不容易，你就必须克服困难，并且要好好的去完成它。”
下午，艳阳高照。汗水一滴一滴的从额间滴落，衣服浸湿了，可是没有一个同学提出要放弃，因为我们相信，每一滴汗水都流的值。
这次军训，虽然只有短短的一天，但这短短的一天不仅让我领略到军人的本色，也让我真正的体验了一把军人的生活，从实践中我也体会出做人的道理，懂得了生活的真谛。
军训作文绿色队伍【四】
资源约束的主要表现为管理队伍建设经费投入的不足。高校大规模扩招，但所获取的办学资源却没有得到较大改善，即使利用银行贷款，也主要用来加大校园改造和建设力度，而用于人才队伍建设上的经费则很少。特别是在我国现行的评价体系下，高校一般对教学和科研比较重视，对管理队伍建设上投入的经费就更少了。为维持高校的正常运转，也为很多高校“创一流”的目标，高校一方面对管理工作提出了更高的要求和目标，对管理人员的素质也提出了更高的标准和要求，另一方面高校又普遍忽视管理人员的需求和情感，对管理队伍的建设缺乏重视和长远规划，而且在涉及管理队伍和师资队伍的相关利益抉择时往往会牺牲管理人员的利益，这种状况极易造成管理者的心理失衡，挫伤管理者的工作积极性。而且管理工作的特殊性决定了其不易出成果，管理业绩又较少与个人联系在一起，这不利于实现知识分子个人价值的普遍愿望，因此从内驱力来说管理者也没有足够的工作动力和热情。
军训作文绿色队伍【五】
7月30日，有才艺的小记者可准备节目。时间太紧了，根据行程，我7月29日夜才能到家，30日早就到活动，这可怎么办?和解放军叔叔一起联欢，真的是不容错的事情哦?还有排练的时间吗?妈妈像是看出我的忧虑，说：“曲悦，你可以通过视频通话来排练哦。回去的那天，咱们争取早一些，晚上尽量和伙伴们合练一下。”在妈妈的鼓励下，我报上双簧节目《幸会》，还参加了四人朗诵《中国爱》。凡是休息的时候，我就打开微信视频，呼唤小伙伴一起演练。“老黄我今年三十三，体重就有三百三……”不知不觉中，我们已经配合得很默契了。
7月29日21时，当我回到小区，小伙伴们已等候多时。“就等你合练了。”张艺轩迫不及待地拉着我的手就要开始。音乐响起，我们步调一致地敬着军礼走向场中心，谁也看不出，其实这是我们第一次合练。谢天谢地，什么都没有耽误。
第二天清晨，迎着朝霞的美好，我们《中国爱》第一个出场了。解放军叔叔毫不吝啬他们的掌声，让我们更加自信。“中国爱，爱中国，炎黄子孙，龙的气魄。”手拉手，肩并肩，我们终于圆满的完成了演出任务。
