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向内生长作文题(向外探索向内成长作文)

向内生长作文题(向外探索向内成长作文)

更新时间:2024-04-15 09:55:25
向内生长作文题(向外探索向内成长作文)

向内生长作文题【一】

和幸福是成反比的,幸福其实是相对的,是一种随着时间的推移会变化的感觉,在同样的物质条件下,越低,越感到幸福,反之,就感到越不幸福。

在当今这个物欲横流的社会,如何管理好自己的已经成为比如何创造财富更值得推敲的课题。

向内生长作文题【二】

今年夏天,我们老师发给我们每人一粒黄瓜种子,给我们一次种植植物的机会。

回到家我先把黄瓜种子放入土中,然后把土慢慢地盖上,浇上水,放入阳台就大功告成。

过了一个星期我的小瓜苗开始发芽了,只见泥土中探出了一个又小又绿的小脑袋,两片小叶子向左右缓缓的舒展开来,像一座小小的天枰。

一个月后,小黄瓜已经长得和我差不多高了,一根柔嫩而又坚实的茎上长出了许许多多巴掌大的叶子,叶子的边缘处有许多小锯齿,像一把小锯子,叶子中心有许许多多的小绒毛,摸上去松松的。

过了不久,小瓜苗多了很多那密密麻麻的小黄“点”我靠近一看,哟,原来是小瓜苗长出小花了,看那一朵朵黄色的小花,像一个个黄色的小喇叭,争先恐后地诉说着自己出世的感受,又像一颗颗眨着小眼睛的小星星镶嵌在绿色的暮色中,睁大眼睛望着这个美丽而又神奇的世界。

几天后,小瓜苗藤上伸出了一条条绿色的“毛毛虫”我定睛一看,啊,小黄瓜出来了!我一看,乐了,不久就会有大黄瓜吃喽!我一数,有6根,每一根尾巴上都有一朵美丽的小黄花,就像一条条黄色的裙子,风一吹,小黄瓜左摇右摆,翩翩起舞。

不久后,小黄瓜长大了,原来翠绿的身体慢慢变成了墨绿色,原来那又尖又小的刺缩了回去,变成了一小块一小块的小疙瘩,尾巴上的花失去了往日的风采,渐渐地萎缩了。

今天,我们把我收获的结果——6根又粗又大的黄瓜做了一顿美味的炒黄瓜,我吃得特别香,因为这是我自己努力的结果。

向内生长作文题【三】

冯仑观点:投资人的要点是重点做极个别人的长期投资,可能得到的回报远大于泛泛的和不同人交往。

正常情况下,人一生交往的关系人是10、30、60,也就是说你的关系人会有三种层次,第一种层次的人是不超过10个,也就是你遇到危难的时候,能借钱的对象,第二种层次的人不超过30个,而且这30人还包括前面提到的10个人,属于熟人、朋友、经常打交道的,第三种层次的不超过60人,也就是打起电话能够记得起来的人,而且大概了解他的背景,而且这60个人还包括前面第二层次的30个人。所以,人这一生,不需要太多的关系就能应付得了,只要把这60个人的关系每天都盘好,就够你一生用了。

我觉得这本书对于现实中比较上进但迷茫的人很有帮助。

向内生长作文题【四】

野蛮生长’是一本好书,冯仑写得很实在,有人说冯仑是有思想的地产商业家,‘野蛮生长’比‘理想丰满’更野蛮,这是我的触感!

冯仑在书中多次写到原罪,谈到王石职业经理人的成功之道,以及在理想丰满一书聊到的一些问题,多多少少会给人一些悟性,我推荐喜爱阅读的朋友能够去看看‘野蛮生长’这本书!

时常会想到甚至会去琢磨项羽和刘邦看到秦始皇南巡说过的话:此人可彼也和大丈夫也,欣赏项羽的情义明白政治家的残忍;至于看到书评中国房价与改革,很多利益已经绑架房地产了,电子生活是一种趋势,电商能否缓解不正常的中国,我们只能拭目以待;国富民弱在中国极其的明显,经济危机后纳斯达克是上升的,而A股是停滞不前,养老金欠缺和国企垄断的暴利;类似两个经济学家打赌创造1个亿的GDP问题比如在我所在的汽车行业也容易出现、不得不崇拜日德技术服务的卓越;至于国家发展中的问题,也许很多时候我们确实无能为力!

不可否认大宛们想去成就一件事会容易很多,这是一种效应;也许企业者在成长的过程中一向会思考客户、员工、社会职责、股东的顺序,很多时候我们自己会认为还好,恐惧成长带给我们的痛苦;是的,在江湖很多时候确实不是那么的身不由己,很多因素在左右我们的行动,公益的力量震撼人心,那些默默奉献的人,不就应阻碍前行脚步。

没有刻意,似乎让我们那么漫漫,也许那是获得一时的快感;对于自己相似的东西我们更容易理解,往往内心容易去抗拒所排斥的东西;顺势而为是每个人物的选取,优秀的企业很多,卓越没那么简单,会沿着正能量的道路勇敢走下去,哪怕很坎坷!

那些财经睿智会带给我们焕然大悟,焦点人物背后的行为值得我们深深的思考,除了原罪外必然有其相同点。

向内生长作文题【五】

对于发展中的企业来讲,企业文化就是资深员工的文化,资深员工是受到老板影响的,老板只有不断的管理自己,提升自己,做好表率和模范作用,这时候不用要求大家怎么做,自然就形成了一种氛围。有人说,制度首先是被老板破坏的,那么老板遵守了,大家也就慢慢都遵守了。老板不断的提升自己,让自己进步,下面的人也会跟着进步。这个道理也适合于我们这些中层管理干部。

向内生长作文题【六】

?其实比较简单:制定目标、实现目标、为公司、为社会创造价值;调整目标,解决问题,回报社会。但是也比较复杂:企业文化的建设、标准、流程的不断修正、战略的思考实施、股东、员工、社会的利益平衡,商战……等。