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关于小组积分的作文(小组评比奖励作文)

关于小组积分的作文(小组评比奖励作文)

更新时间:2024-04-30 21:11:17
关于小组积分的作文(小组评比奖励作文)

关于小组积分的作文【一】

我写完了一个日期,第一个站起来,Matt老师先走过来看我的,我们第四组得了第一颗星。比赛就这样进行着。 Matt老师用阿拉伯数字在黑板上单独写了一个日期:“25/12”,让全班同学都改写成英文。我把25看成了26,写成 26th of December。老师过来看,说:“No,You’re wrong. It’s 25. Not 26.”结果给第二组留了个机会。接着,刘海钰为我们组争了第三颗星。这时,第二组是四颗星,第一组是一颗星,第三组是0颗星。我们落到第二组后面去了,我和刘海钰十分焦急。这时,我想全班写同一个日期后,可能比赛就完了吧。没想到,老师又出了几道题。我们组达到七颗星了。第一组已经是两颗星了。其他两个组还在原位。

最后,Matt老师让我们填写一周里的'三个日期名称。“Monday,Wednesday,Thursday”,我很快写完了。老师看了我的书写后,认为这三个单词比较长,而我能在短时间内全写对,就给我们组奖了5颗星,我们组同学都很惊讶。

正好下课铃响了。老师说我们组赢了,并给我们组每人发了一个贴片。“耶,我们组赢了!”全组同学异口同声地喊道,我们组有些同学高兴的在座位上乱蹦乱跳。

关于小组积分的作文【二】

亲爱的子健组长:

你好!

时光飞逝,日月如梭。转眼间,我就在你的“子健小组”待了10多个日夜。

首先,不得不称赞你自习课上的专注。当我有一些问题不会时,你总是不搭理我,继续做自己的事情,有许多题都是你不告诉我,然后我自己独立写出来的,谢谢你培养了我的独立思考,让我不再遇到难题就退缩,而是勇于思考。一道难题被攻破时便是一种高兴;万道难题被攻破时便是一种成长。其次,我是一个爱说话的人,但你又不爱说话,所以你就减少了我说话的次数。每次想说话时,就看看你,仿佛有一个无形的手捂上了我的嘴巴。就像其他组长一般既要活泼又要收敛,该说的时候大胆、放开了说,不该说话时就应该闭上嘴。

还有我的字体问题,你总是说我写的笔画太连了。的确,我自己看了自己的字体也会感到不适。组长我今后也会约束自己的字体,尽量不出格,笔画不连成一片。我要向王子轩、赵宇轩和宋亚轩学习他们的`字体,练成“三轩”字体大气、舒展、飘逸,但不潦草和连笔。但一个习惯养成了,想要改正是艰难的,我以后也要规范自己的字体,请大家监督我,就从今天的随笔开始吧。

我以前总是不会利用碎片化时间,导致我几乎每天都要很晚完成作业。我在前几个组长的小组里学习时学了个皮毛,而在你的小组学习时,我感觉我取得“真经”了。你总是在课间、自习上奋笔疾书,而我也深受你的影响。课间你下课跑操总是很快的,几乎回来时前几名也有你,你回到班里后,就拿起数学作业写起来,一刻也不敢松懈,这一点我做的不是太好,但自习课上我的效率挺高,几乎是不扭头的,有也是在讨论问题,大概一节自习课就可以把语、数、外作业写三分之二,回到家后可能只需一个多小时就完成了,谢谢你默默无闻地培育,就像像孔子说的“子曰:其身正,不令而从;其身不正,虽令不从。”

最后,我也向你诚心地提一下建议,那就是你有些不够自信,回答问题总是不敢回答,但我也知道你是会的,其实你的声音很好听。用谢老师告诉我们的一句话就是:大胆地表现自己时,别人无理轻视你。像数学讲题大赛,你是最后一个登台讲的,这次的小组长点评时,无疑你又是“压轴”,但怎么谢老师讲完后,我和妈妈都很纳闷——张子健呢?我们都在等你对我的评价。虽然我已经偷偷看过你对我的评价,但我还是想听听你的声音。希望你以后可以自信、阳光一点。

好了,以上便是我对你内心想说的一点话了。

你的组员:杨子宸

20xx年11月27日

关于小组积分的作文【三】

今天是星期五,我想起来了我们获得的六连冠,十分开心,但是看看黑板上的`分数,又十分失望。马上又到了这一周的评分的时刻,周老师首先算的是得风采卡分,眼看就要追上最高分的那一组了,可是又被他们赶了上去,紧接着越来越激烈。算着算着,又到了最后一项,我看了看黑板发现我们和最高分的那一组只相差十分,最后是分,周老师看了看通途风,看见我们组有三篇作文,也就意味着能给我们组加上十五分,而对方一篇作文也没有,啊,我们反超了,我们又胜利了。周;老师给我们一人发了一张银行卡,我摸了摸风采银行卡,一边回想起了这几周我们勇夺第一的画面,真是既刺激,又惊险,一边在脑海里浮现出七连冠这几个字。

关于小组积分的作文【四】

你们好。我是你们的组长—何泉杉。

我有几个问题想和大家讨论讨论:为什么我们组有九个人,而第三小组只有八个人,清洁卫生却比我们做得好得多?为什么每次我们这组做清洁卫生都只有那么二三个人?为什么每次轮到我们这组做清洁卫生,我总是提心吊胆的?

我反复思考这几个问题,认为作为组长,没有带领好大家,我有不可推卸的责任,是我没有组织好,在这儿我真诚地向大家说声“对不起”,以后我会改变方式、方法,努力把工作做好。

另一方面,我想对大家说说我心里的一些想法。

我们都喜欢自由,喜欢不受约束,喜欢想做什么就做什么,但是你要看到没有管束的自由带给我们的不是快乐、放松,而是混乱、伤害。我们在这个学校里学习、生活,那我们就应该有我们应尽的责任和义务。做清洁卫生就是我们应尽的责任和义务。只有保持一个整洁干净的学习生活环境,我们才会快乐、健康。你们却拒绝尽你们的责任和义务,每次留下来的同学就会承担起你们的责任和义务,帮你们完成你们的责任和义务,难道这对他们不是一种无形的伤害吗?你们的时间是宝贵的,难道同学的时间就不宝贵了吗?你们想要绝对的'自由,难道同学就应该为你们的行为负责吗?我想你们不会有意要伤害同学的!我想你们也知道自己的事应该自己做的!

虽然我是你们的组长,可是“一个好汉三个帮”,如果没有你们的支持,我是做不好这份工作的。只要你们在每周二拿出自己宝贵的十分钟时间,团结起来,我们的清洁卫生一定会做得非常好的。

“没有规矩不成方圆”,就让我们一起来制定一个公平合理的工作方案,共同遵守,认真完成自己分内的工作,奖勤罚懒,我们第二小组会成为一个和谐的大家庭的。

谢谢第二小组全体成员

组长:xx

20xx年10月31日

关于小组积分的作文【五】

员工积分制管理模式,是湖北群艺集团董事长李荣首创的一种全新的管理模式。积分制管理,渗入了企业管理的方方面面,在规范员工行为、留住人才、绩效考核、刺激员工工作积极性等方面,都起到了相当重要的作用,用学员的话说:积分能解决钱解决不了的问题。我认为,积分制管理有以下几个特点:

积分制管理终身有效

员工的积分在企业内终身有效,那么员工就会更加珍惜自己的积分。迟到一次扣钱,扣完了也就完了,损失的就是被扣的那些钱;然而,用积分制管理,迟到一次扣积分,等于会影响到自己将的发展,这个代价就大了。

一个员工,他平时工作表现越好,那么他的积分就会越高,积分越高,辞职的代价就越大,那么,积分越高的人就越不会轻易辞职。这对于企业留住优质人才,能起到非常重要的作用。

积分制管理无处不在

除了工作中,积分制管理还走进了员工的生活,群艺集团的员工坐出租车,下车时必须对出租车司机说谢谢。这已经是提高到推动社会明礼貌的层面了。

企业提倡孝道,要求员工每到春节,必须要给员工父母送一份礼物,送完了要登记,送了没登记按没送扣分,没送也登记说自己送了,积分照发。因为这事没法核查,调查的成本太高,而且员工父母是无条庇护孩子的,有可能为了孩子撒谎。所以,这只是提倡尊老,其实并不强制。

由此,甚至改变了当地的社会风气。

积分制管理与福利分配挂钩

积分不是钱,但在公司进行福利分配时,积分的差距就能够体现出了。积分高的员工,过年分十几样东西,一个人下班时都带不走,需要喊配偶、父母、子女一起搬,全家人一起感受到节日临前的快乐;而积分低的员工,过年只端了一箱水果,出大门时肯定觉得自己有点灰溜溜的。这样,积分兑换的就不仅仅是钱能换的物质,还体现在平时工作表现好不好,带的面子问题。连郑智化都说:面子问题,宁不屈。中华化使人对面子是非常看重的,这年终福利就成了物质和精神(面子)上的双重激励。

推行积分制管理需要注意的几个问题

任何一事情都有它的.两面性,积分制管理也不例外。我觉得推行积分制管理需要注意以下几个问题:

1、繁琐,积分制管理无处不在,那么,它的数据流就肯定非常庞大。员工倒个垃圾桶都要加分,那就必须随时登记,保证台帐即时更新。那么,这对管理者说,肯定会占用大量的时间和精力,非常繁琐。

2、核实审计难,加油站是24小时营业,员工24小时在工作,但不可能保证管理者(站长)24小时也都在工作。那么,就必然会出现管理者不在场情况下的加减分行为,对于这些加减分,如果不进行核实,时间长了,难保出现"跑偏",但如果进行核实,必然会占用大量的时间和精力。同样的,中层管理者对员工加减分以后,公司层面是否需要进行积分审计?以保证积分有效?同样的,这也会占用大量的公司资。

、评审标准不容易统一,以某市级加油站为例,有座加油站,有个中层管理者在对员工进行加减分,标准是统一的,但每个站的实际情况是不同的。咱们就以一个倒垃圾桶为例,按规定,倒垃圾桶加分。A站垃圾桶大,路又非常远(距离将近60米),倒垃圾桶给分我觉得有点少了;B站是环卫上门收垃圾,所谓员工倒垃圾,只是倒几个小纸篓而已,给分我觉得有点多了,站前庭非常繁忙,如果用交班前的上班时间去倒垃圾桶,简直就是偷懒的行为,根本就不该给那分,不扣积分就不错了。小小一个垃圾桶分,都如此复杂,无法统一标准,必须因地制宜。我们的积分制推行以后,有可能会出现由于中层评审标准不统一,造成某些站所有员工的积分分数畸高,而有些站所有员工分数普遍偏低的现象。

在推行过程中,考虑到这些不利因素如何避免,才能更顺畅。