我的妈妈是一个店铺的老板作文【一】
一、什么是优秀员工?为什么要做一个优秀员工?
优秀员工应该有着良好的人生观和价值观，有着坚定不移的决心和信心与企业同生存、共命运，是一名优秀员工必须做到的。
“不想当将军的士兵不是好士兵”想成功应该说是每个人的共同追求、在这个世界上没有一个人不想取得成功的!一个员工要成功，就要先做一个优秀员工。在一家公司里你连优秀员都不是、老板怎么会注意到你，提升你的职位呢?既然不升迁你，那你的成功从何而来?所以不管在哪一家公司里。不管你是什么职位，都要是个优秀员工。这样成功才会靠近你，另外，做一名最优秀员工是年轻人在人生道路上的第一步，这一步能否走好，非常重要。脚踏实地、从当最做优秀员工做起点，做基石，是每一位员工成功的必由之路。
二、优秀员工的三项基本原则
1、做人做事以德为本，诚信为先。
保持善良的本性是一个合格员工的最基本原则，只知道投机钻营、偷奸耍滑、阳奉阴违、万事利为先、斤斤计较的人是得不到别人的信任和尊重的，这样的人也许会一时得势，但终究会被企业乃至社会抛弃。只有那些保持着善良和正直本性的人们，对他人、对企业、对国家、对社会有所贡献的人，才会得到企业和社会的承认和尊重。
2、勤劳好学，树立良好的作风和习惯。
作为企业的一名员工，同时身兼为人子女、为人父母的社会角色，担负着养家糊口的责任，我们只有用我们的智慧、高昂的斗志和辛勤的汗水来提高我们的工作技能，换取我们用以生存的财富，声誉和社会地位。也许我们现在还是一个无名小卒，默默无闻，但是，勤能补拙，如果我们连仅有的体力和精力也吝惜付出，这精力和体力留在身上不但不施展，不会产生利息，只会随岁月流逝而消沉。天才百分之九十九的汗水，出自于比别人多一份勤奋，只有养成良好的学习和工作习惯，不断提高自我，才能使自己立于不败之地。
勤奋是每一个优秀员工成长和成功最直接的捷径方法，我们有没有明确的学习计划?多长时间读一本书?有哪些知识我们还没掌握?公司的产品我们了解了吗?同事今天你给他关心吗?做一件事你想周全?每个客户的性格、网络、推广能力怎么样?在每个地区的表现是什么情况?产品滞销的原因是什么、如何促销?所有这些问题我们想到了吗?有没有应对的办法?我们怎么做?解决了这一些问题，我们的方向、目标也就明确了，信心也就坚定了。
3、努力工作、以绩显值
大型企业机制中存在的最大弊端就是互相攀比、勾心斗角、人淫于事，很多员工都在以为一旦进入大型企业，就有了铁饭碗，就有了一生不用愁的生活依靠，企业就理所当然地要提供优厚的福利待遇;甚至有人以为拥有了一张大学文凭或是一个技术职称就完成了身份的改变，企业就必须给予提工资、发奖金、晋升职位。
也有的人一旦有了优越的生活条件，就不思进取了，等到企业亏损的时候，就牢满腹，怨天尤人，★等、靠、要、骂，最终一无所获。要知道一分耕耘一分收获，付出才会有回报，天下没有白吃的午餐，更没有吃不完的奶酪。
现代企业不再单纯地以文凭、职称、关系来评定员工的工资、职务级别、更多优秀的企业以员工对企业作出的贡献和成就(业绩来评定员工的级别，那些给公司带来负面影响，甚至使公司负债的员工将被坚决清除出企业。
三、团结协作、营造良好的人际关系
良好的人际关系来自于必须要发自内心地尊重和理解他人，存感恩之心，真心实意地去关心、帮助他人，换取别人对你的支持。
良好的人际关系是促进我们工作的润滑剂，是一个普通员工成为优秀员工的保障，拥有良好人际关系的员工应是高情商的人，他们是有着成功潜能的人，必将受到企业的`重用。
四、勇于承担责任，在总结中提高自我
古人去：“知错能改，善莫大焉”，我们唾弃那些一出现问题就找理由推诿，不敢正面对待问题、无端指责、百般抱怨、牢满腹、推卸责任的小人。
每一个公司的员工都应该认清自己肩负的责任、知道自己工作的目标是在一个时期内计划做什么，怎么实施工作计划，实施的情况是如何。最后我们在总结的时候，抠心自问：我对企业有没有作出贡献，还是在企业内混日子?我应该得到什么?我得到了什么，我们应该知道任何的工作失误都会给企业带来损失，任何一个问题的存在，都不应该成为让企业蒙受损失的理由。
五、在工作中实践五个服务
作为一个生产型的企业，对公司全体员工辛勤劳动的回报，都是以产品的形式在市场上实现销售体现的，所以，我们每一位员工必须时刻保持着“服务”的意识，保持全员“服务””于市场的意识。
公司所有的内勤、行政、质检业务、生产、办公人员的服务体现在创优质服务上：作为生产产品的每一个流程、每一个程序都是上一道工序为下一道工序服务的，下一道就是你的用户，就是你的上帝，你必须认真对待每一个“用户”，每一道工序。
市场业务人员必须以公司的产品为主线服务于客户：
1、通过“劳务”服务来展现自我勤劳、善良的品德、感染客户，客户认同你的人格，愿意与你合作;
2 用“文化”服务来宣传企业文化和产品品质保障，让客户认同所在企业和产品
3、用“培训”服务来稳固市场，扩大文化和产品的空间;
4、用“技术”服务来增强大客户，对公司产品的信心
5、用“网络”服务来增强，增大合作大客户的销售实力和空间;深刻理解企业文化对企业发展的重要性，服务于企业，服务于同事，服务于大客户进而服务于社会。
六、综上所述，作为企业的一位优秀员工，必须正确认识公司的企业文化，树立长期为企业服务、长期与客户打交道的思想，以坚定不移的决心和信心致于公司的建设当中来。同时，我们也有决心，有信心，和全体同仁们一起，把创意公司建立成积极进取的创业乐园，每位员工每天只要进步一点点，成功的机会就会多一点。共同努力创造一个优秀企业，创造优质的生活和快乐的工作环境，在企业发展中享受成功的乐趣。
我的妈妈是一个店铺的老板作文【二】
??文-假如我是老板一提起那件事，我就想笑，我竟然让猪追得到处跑，哈哈哈……你一听，不笑才怪。
那是小时候的事了，我乘车到一个乡下姐姐那里玩，一到那儿，姐姐告诉我她们家有几头老母猪，其中有一头老母猪下崽了，我便叫姐姐领我去看一看。到了猪圈旁，姐姐说：“我去拿点东西来，你不要乱动小猪，这头母猪脾气很大。”说完姐姐就回去拿东西了。我见老母猪侧身着，身边的一排小猪个个含着奶头，啧啧地吃着奶。我数了数，一共有12只小猪，4只白的，7只黑的，1只花的，小花猪分外醒目，十分可爱。它那毛上均匀地“印”着棕色的斑点，活像一头小花豹。
一会儿，那些小猪都吃饱了，睡着了，我捏手捏脚地溜进猪圈，轻轻地抱起了小花猪，用手抚摸着它那光滑又毛茸茸的身子，真是越摸越觉得可爱，我不禁把它紧紧地抱在怀里。谁知这可闯了大祸，那头老母猪忽地一下站起来，瞪着圆滚滚的'眼睛冲我大叫，那意思是让我马上放下它的孩子，否则就对我不客气了。我瞪了它一眼，指着它的鼻子说：“呵，就你这样儿还跟我发脾气，我偏抱，你能把我怎样？”我越说越得意，竟抱着小花猪出了猪圈，还顺手把门关上了。这时，老母猪用长嘴巴使劲地拱着圈门。我引逗它说“拱呀，你出来呀，我不怕你！”说完，老母猪把门拱倒了，这下可吓坏了我，撒腿就跑。老母猪紧不舍，我只好放下小花猪逃跑了……我虽然丢了丑，但没生老母猪的气，它的“母子情”使我觉得是件快乐的事呢？
我的妈妈是一个店铺的老板作文【三】
假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理。华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。
其五，崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。
我的妈妈是一个店铺的老板作文【四】
在深圳工作一年了，没有跳槽的经历，但是也想过很多次跳槽，渴望遇到一个更睿智的老板。经常这样想，如果我是老板怎么办？如果我是老板，我应该这样做：
第一，任人唯贤。公司选聘德才兼备的人才。
第二，分权。选人不疑，充分信任自己的员工。他们各有各的特长和想法，动辄插手可能会阻碍事情的成功。美国环美公司董事长从来没有亲自签过支票，可见他“全权授权”员工的领导风格。
第三，奖惩分明。采用激励机制和惩罚机制并重，奖励为主，惩罚为辅。应该有更多的奖励和合理的处罚，让员工能够接受。
第四，接受好话。鼓励员工为公司多提建议，提倡“不到位可以找政府”。
5.提倡学习。鼓励员工下班后充电。通过读书看报等培训，更好地了解社会，不断提高自身素质，为公司创造更大的财富，实现公司和员工的双赢。就是一个员工离职的时候也会对别人说：“我在XX公司工作，所以我来了”！
不及物动词内部选拔人才。沃尔玛的用人原则是“留、长、得”。公司要重视对原员工的培训，优秀的人才也可以安排到相关重要岗位，而不需要盲目从外部招聘。
七、搞好福利，注重人文关怀。人的需求是多方面的。根据哈佛大学的“需要的五个层次”，人的需要包括五个方面，从低到高：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。公司要为员工解决吃住问题，让员工真正感受到你的真诚和关心，在工作中付出更大的努力。就像古人说的：“滴水之福，当报春”。
八、提供信心。如果公司暂时不能给员工提供高薪，那就必须给员工提供信心。让员工了解公司的情况，明白困难是暂时的。
九、实行行动自由。员工辞职是很常见的，能留下就留下。杰克。韦尔奇总是告诉他们的同事，“你拥有这个企业，但你只是在招人”。没有哪个人才是任何公司独有的。
我的妈妈是一个店铺的老板作文【五】
假如我是老板 来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点： 一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。 (整理二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的'成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。 三、奖罚分明。
采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。 四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。 五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！ 六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。
公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。 七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。
正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。 (整理八、提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。 九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。
没有哪个人才是专属哪个公司的。
