吉安大丰田园介绍的作文【一】
八点，整队出发！车子载着我们向大丰疾驰。车外，有碧绿的树木，小鸟在枝头歌唱，有一望无际的田野，有清澈见底的小河，有高高低低的房屋，还有各式各样的汽车……车内，同学们一边谈笑风生，一边分享着零食，好似一个个快活的小精灵，真是热闹极了。
不知不觉中，我们来到了第一站，东方湿地公园。还没见门，就看见了高高耸立的摩天轮、空中旋转的飞椅等娱乐设施。我们迫不及待拥进了公园，兴奋地坐上了旋转飞椅，随着几声“嘀嘀”，椅子开始旋转了。刚开始，我们都觉得很扫兴，因为旋转飞椅一点儿也不刺激，过了一会儿，椅子转得越来越快，越来越高，我们大声尖叫了起来。咦，天上怎么有这么多“不明飞行物”啊？定睛一看，噢，原来是同学们的帽子呢！再往下看，人们都变小了，旋转飞椅旁是一条弯弯的小河，我不禁害怕了，如果绳子断了，我岂不是会掉到河里？我连忙闭上了眼睛，手紧紧抓住了绳子，吓出了一身冷汗。终于，在我的祈祷下，旋转飞椅缓缓地停了下来，我的手都湿透了，同学们也议论纷纷：“太可怕了！”“我头好晕！”有的同学吓得坐在椅子上都不敢动了。
下一站，海洋科技馆。科技馆门口，有着一片绿油油的大草坪。在能工巧匠的精心修剪下，变成了一个个惟妙惟肖的动物，令人赞不绝口。进入科技馆，首先跳入眼帘的是一只只可爱的小企鹅，只见她们在一个劲儿的摇摆着肥胖的身子，好像在欢迎我们的.到来。而一边的北极熊可没这么友好，在对着我们怒吼着，我们还是赶紧离开这“是非之地”吧。继续往前走，是镜子迷宫。我毫不犹豫地冲了进去，哦，被撞得好惨啊。前面有个小伙伴在向我招手，我想过去拉着她的手一起走，“砰”，我又撞玻璃啦，原来她在我的后面呢。唉，这就是做事不动脑子的后果吧。不过有了这么多的教训，我想出了个好办法，用手在前面先摸摸看，总算是有惊无险地走过了迷宫。出了迷宫我又进了倾斜小屋，跌跌撞撞终于走出了小屋，我们欢呼雀跃起来！不过，精彩的还在后头呢，我们看到了海洋馆里的大海龟、鲨鱼，最令我难忘的是美人姐姐美仑美奂的表演。最后，我们又参观了热带植物园，见到了许多奇特的植物，让我大开眼界。
天渐渐地暗了下来，返程的时间到了。唉，
快乐的时光为什么总是这么短暂呢？
吉安大丰田园介绍的作文【二】
要写好“感”就该联系实际，深入发挥，把自己的“感”写深、写透。
这里的实际，不是单指自我实际，还包括他人实际，社会实际。
如观了《四个小伙伴》，我让学生说说丁小东等四个小伙伴他们开始错在哪里?你们也有过他们的想法吗?学生讨论很热烈，认为四个小伙伴错在认为只做一件好事就会成功。有个同学说，他自己原来就有类似的想法，每年三月五日，他都做一件好事，他认为自己就是雷锋似的好少年了。还有个同学说，他为班级主动打扫过两次清洁，有的一次也没主动打扫，却还被评为“红花少年”。认为老师、同学们偏心。看了《四个小伙伴》后，他和四个小伙伴一样，都认识到只有踏踏实实，一步一个脚印去做，才能实现自己的理想。
吉安大丰田园介绍的作文【三】
??丰田生产方式》2000字读书笔记谈到丰田生产方式，不能忘记大野耐一这个人，正是因为他在丰田汽车公司几十年的辛勤探索下，才创造了一个全新的生产方式，即丰田生产方式，它超越了19世纪前的欧洲单件生产方式和20世纪初的福特大批量生产方式，倡导以多品种、小批量的生产方式，这种生产方式为二战之后的日本低迷的经济环境起到了空前绝后的作用，特别是上世纪70年代石油危机下，全球汽车产业面临着前所未有的挑战，一向擅长以豪华霸气的姿态自居的美国汽车产业面临着日本汽车产业的威胁，其中最具有代表日本企业精神的丰田汽车公司以低成本高质量的优势，逐步蚕食了美国小型汽车市场，经过半个多世纪的激励竞争，于2007年首次取代美国通用汽车，成为世界上产量最大的汽车公司。
关于丰田生产方式，大家也许很熟悉，但是它的创始人却存在极大的争议，一说是新乡重夫，另一种说法则是被大家称之为“穿着工装的圣贤”的大野耐一。到底是谁?在这个问题实际上没有多大的意义，无非就是发明专利的归属争夺吧!实际上，学界一直认为大野耐一应该是丰田生产方式的创始人，因为他是最先使用“丰田生产方式”这一管理术语的人，他的代表作《丰田生产方式》也是被称为研究丰田生产方式的'第一著作。
在本书的第一章《从需要出发》，大野耐一认为是1973年秋全球经济面临石油危机的冲击对丰田生产方式的推广有很大的影响，因为在此之前美国大批量小品种生产方式一直占据世界领先地位，日本要超越美国还不到时候，但是全球石油危机提供了这个机遇，这是因为，在全球石油冲击下，日本、美国告别了过去的高速度增长时代，接连下来的经济低增长时代，此时一味模仿美国大批量生产方式已经不切合实际。
为什么丰田生产方式能够超越传统的大批量生产方式呢?作者认为，在经济低增长时代，规模经济产生的单位生产成本优势不再，消费者对产品的个性化需求也比以前更加强烈，此时应当实行小批量多品种的生产方式，但是这种方式如果还按照传统的生产方式，则不会减少成本，反而会提高产品价格，因此就涉及到技术改良的问题。从1947年，大野耐一担任丰田汽车总公司第二机械制造厂厂长开始，他就有了关于看板方式的探索，随着职位的升迁，看板方式逐步在总公司和协作厂之间得到了实施，到了1982年，应用看板方式的协作厂已经达到98%，如今，日本的大多数制造业工厂都基本实施了看板方式。
丰田生产方式的基本思想是“彻底杜绝无效劳动和浪费”，也就是说丰田生产方式的最终目的是通过降低成本提高效益，因此要想实现利润，则必须降低成本，而要想降低成本，则必须杜绝无效劳动和浪费。这就是丰田生产方式的一个中心，即彻底杜绝无效劳动和浪费，与之相配备的两个基本支柱是准时化和自动化，除此以外，还有实施丰田生产方式的基础：持续改善，这些就构成了丰田生产方式的基本框架。
为了彻底杜绝无效劳动和浪费，大野耐一认为有两个方向作为依据，一个是，要想提高效率只有同时降低成本才有意义，必须以更少的资源生产出必要的物品，另一个就是，提高劳动生产效率，要求操作人员必须以生产线为中心的整个工厂着想，分别各自地在自己的阶段提高效率，使整个生产体系取得整体性地改进。要想彻底杜绝无效劳动和浪费，需要对产生无效劳动和浪费的现象逐一分析。大野耐一认为，制造无效劳动和浪费的现象有以下7种，即(1过量制造的无效劳动;(2等活的时间浪费;(3运送的无效劳动;(4加工本身的无效劳动和浪费;(5库存的浪费;(6动作的无效劳动;(7制造次品的无效劳动和浪费。
大野耐一在《丰田生产方式的宗谱》一章中，特别介绍了丰田公司两位历任社长对丰田生产方式最初的原始设想，是他们的建议为大野耐一提供了创新的源泉，才得以让丰田生产方式得以产生。上文中已经提到过，丰田生产方式的两大支柱是“准时化”和“自动化”，这两大支柱的最初发明者是丰田喜一郎及其他的父亲丰田佐吉。
丰田喜一郎曾对丰田英二说过“在汽车制造这种综合性工业中，对汽车装配作业来说，最好是准时地将各种零部件集中在装配线旁”。大野耐一抓住了“准时性”这个关键词，在他的幻想下，是否存在这样一种生产方式：将所需要的物品，在需要的时间内，按需要的量送到装配线旁的生产方式，这样可以大幅度地减少库存。
1910年，丰田佐吉在美国，他看到了划时代性发明的“诺斯罗普式”和“理想式”自动纺织机，和自己发明的自动纺织机相比，并不具有优势，这是因为“丰田式自动纺织机”内装置了可以识别故障的设备，可以在发生故障的情况下停止下来。大野耐一将这种方式运用于丰田公司，产生了“自动化”的管理理念，但大野耐一所说的“自动化”不是普通的“自动化”，而是带着人的“自动化”。
《丰田生产方式》一书的出版具有划时代的意义，无论对于丰田公司本身，还是对全球汽车产业界而言，它将大批量生产方式转向了丰田生产方式，而后又被美国管理学者重视，开创性地提出了“精益生产方式”的新概念，为推广丰田生产方式的实施起到了空前绝后的贡献。
吉安大丰田园介绍的作文【四】
